Diálogo con el presidente Mauricio Martínez
Atlántida se aproxima a una etapa de importantes transformaciones. Las obras de saneamiento anunciadas por las autoridades, así como las mejoras de infraestructura asociadas, el proyecto de un nuevo hospital y el desarrollo de emprendimientos inmobiliarios, modificarán sustancialmente la dinámica de la ciudad. Frente a ese panorama, el Centro Comercial busca asumir un papel activo, tanto en la preparación de los comercios como en la discusión sobre el crecimiento futuro de la zona.
El presidente Mauricio Martínez entiende que los beneficios que traerá el saneamiento no deben hacer perder de vista las dificultades que podrían presentarse durante su ejecución. Calles intervenidas, limitaciones para estacionar, problemas de accesibilidad y dificultades para recibir mercadería son algunas de las situaciones que podrían afectar temporalmente a los establecimientos ubicados en el microcentro.
“Se vienen años en los cuales vamos a tener algunas dificultades en la parte central de Atlántida, que después, sin duda, tendrá un beneficio muy grande. Pero hay que prepararse para eso”, señaló en entrevista con Revista Centro.
La realidad de cada empresa será diferente según su ubicación, actividad y modalidad de atención. Algunos comercios podrán fortalecer sus ventas por internet o implementar sistemas de entrega a domicilio. Otros dependerán necesariamente de la concurrencia presencial. Por esa razón, Martínez considera que no existe una respuesta única y que será necesario analizar cada situación.
La preparación también deberá incluir la organización financiera. El presidente del CCIFA comparó ese proceso con la hibernación del oso, que acumula reservas antes de atravesar el período más difícil del invierno. “Hagamos que el comercio pueda tener ese colchón, esa reserva, para que cuando llegue el momento del impacto esté preparado”, expresó.
Uno de los objetivos inmediatos de la institución es acceder a información técnica precisa. El CCIFA procura conocer por dónde comenzarán las obras, cuáles serán sus diferentes etapas, cuánto tiempo permanecerá intervenido cada sector y qué medidas se adoptarán durante la temporada turística.
Para ello, se mantienen contactos con los equipos técnicos de OSE y con representantes del Gobierno de Canelones. Aunque no participa en la ejecución, el Centro Comercial será uno de los actores involucrados por las consecuencias que los trabajos tendrán sobre la actividad cotidiana. Contar con un cronograma permitirá informar con anticipación a los comerciantes y comenzar a diseñar respuestas para las dificultades previstas.
Asistencia para las mipymes
Dentro de ese proceso se inscribe un fondo dispuesto por la Intendencia de Canelones y administrado por la Cámara Empresarial Canaria, cuyo primer destino será Atlántida. Los recursos no serán entregados directamente a los comerciantes, sino que se utilizarán para desarrollar talleres, capacitaciones y herramientas que les permitan prepararse para el impacto de las obras.
A esta iniciativa se sumará una oficina de asistencia a pequeñas y medianas empresas en el espacio de cowork del CCIFA. Allí funcionarán servicios de la Intendencia vinculados con las mipymes y se facilitará el acceso a programas, beneficios y capacitaciones de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE).
Estas acciones adquieren especial importancia en un momento en el que el comercio muestra señales de retracción. Aunque aclaró que no cuenta con estadísticas específicas, Martínez sostuvo que la disminución de las ventas y la cautela en el gasto aparecen reiteradamente en las conversaciones con empresarios de distintos rubros.
La ciudad que queremos
Para el presidente del Centro, el desafío no termina en acompañar a los comercios durante las obras. El proceso que comienza debería abrir una discusión más amplia sobre el modelo de ciudad que se pretende construir durante los próximos 20 o 30 años.
“¿Qué es lo que queremos de Atlántida? ¿Qué ciudad vamos a tener? ¿Hacia dónde vamos?”, preguntó. En su opinión, el crecimiento económico debe ir acompañado por una planificación que preserve las características que distinguen a la ciudad. La llegada de nuevos habitantes puede fortalecer el comercio, incrementar la demanda de servicios y generar nuevas oportunidades. Sin embargo, también exige prever la capacidad de la infraestructura, los centros educativos, los servicios de salud y los espacios culturales y recreativos.
Martínez defendió la posibilidad de una ciudad con mayor dinamismo, pero sin perder la tranquilidad y la identidad de la denominada “Atlántida jardín”. “Ojalá tengamos una ciudad vibrante, con mucha dinámica, pero con conciencia de dónde está el núcleo, dónde está el centro comercial y cómo funciona la dinámica general”, afirmó.
El saneamiento aparece como la preocupación más inmediata, pero también como el punto de partida de una transformación más amplia. En este contexto, la institución pretende formar parte de la discusión y contribuir a que Atlántida pueda anticiparse a los cambios, en lugar de reaccionar cuando el crecimiento ya haya generado nuevas necesidades.
Oficinas renovadas para una mejor atención
Recientemente, nuestra institución culminó la remodelación de la planta baja de su sede, donde funcionan las principales áreas de atención al socio. La intervención comprendió la renovación de las instalaciones eléctricas y de datos, el cambio de pisos y la incorporación de nuevo equipamiento. También se creó una oficina para entrevistas o gestiones que requieran privacidad, se construyeron tres boxes y se renovó el espacio de la gerencia. Según explicó el presidente, la inversión no representa únicamente una mejora edilicia, sino que permitirá brindar una atención más cómoda, segura y eficiente. La actualización de la infraestructura informática también busca responder a las necesidades actuales y reforzar la protección de la información.
Las obras, que forman parte de una política de inversión sostenida, buscan preparar la sede para ampliar sus servicios y acompañar un eventual crecimiento de la masa social, actualmente integrada por cerca de 450 comercios.
